Führen von Teams: Effektive Führung mit dem Tuckman-Phasenmodell

Als Führungskraft ist es entscheidend, die Führungsarbeit nicht nur auf einzelne Mitarbeiter auszurichten, sondern das Team als Gesamtes zu verstehen und zu führen. Es strategisch zu formen und zu leiten, damit die Mitarbeiter effektiv zusammenarbeiten, dir als Führungskraft vertrauen und folglich herausragende Leistungen erbringen.  

In der Teamführung gilt das Tuckman-Phasenmodell als bewährte theoretische Darstellung davon, welche Dynamiken in der Teamentwicklung existieren. Es bietet dir eine nützliche Perspektive, um den Entwicklungsprozess von Teams zu verstehen und zu unterstützen. In diesem Beitrag werden wir einen Blick darauf werfen, wie man dieses Modell interpretieren und anwenden kann, damit du dein Team erfolgreich durch die verschiedenen Entwicklungsphasen führen wirst. 🚀 

Das Tuckman-Phasenmodell, auch als „Forming-Storming-Norming-Performing-Modell“ bekannt, wurde von Bruce Tuckman entwickelt und beschreibt die typischen Phasen, die ein Team durchläuft, um zu einer effektiven Arbeitsgruppe zu werden. 

Egal um welche Art von Teams es sich handelt, die 4 Phasen lassen sich auf jede Art von Team übertragen. Egal ob es sich um ein zeitlich begrenztes Team handelt, wie im Teamsport, oder ein Team in einem Unternehmen, welches eine unbegrenzte Zusammenarbeit anstrebt.

Konkret im Vergleich ist es so, dass sich im Sport eine Mannschaft zusammenfindet und sich im Laufe einer Saison entwickelt. In diesem Fall befinden sich alle Teammitglieder in derselben Phase und das gesamte Team kann einer Phase zugeschrieben werden.

Nicht so in der Arbeitswelt. Die Teams bestehen meist aus langjährigen und situativ mit neuen Mitarbeitern. Dann ist es so, dass sich neue Mitarbeiter in der Forming-Phase befinden, während das restliche Team gefühlt in der Performing-Phase arbeitet. Die neuen Mitarbeiter haben Einfluss auf das gesamte System, aber einzeln befinden sie sich in unterschiedlichen Phasen. Während neue Mitarbeiter noch lernen müssen, wie gearbeitet wird, warum so gearbeitet wird und was man unter einer Teamkultur in dem Unternehmen versteht, müssen langjährige Mitarbeiter zusätzliche Zeit aufbringen, um die neuen Mitarbeiter einzuarbeiten und zu begleiten. In diesem dynamischen Umfeld gilt es, das Modell und die Maßnahmen nicht nur auf das Team, sondern auch auf einzelne Mitglieder oder Gruppen auszurichten.

Situativ gilt es, das Team neu zu organisieren und Mitarbeitern neue Aufgaben zuzuteilen. Agierst du als Führungskraft nicht aufmerksam und gehst auf die Mitarbeiter ein, dann kommt es unweigerlich zu Motivationsverlust und Unzufriedenheit.